Финансовый анализ и диагностика — простая рутина или главное условие прибыльности?
Вы — блестящий финансист и, безусловно, можете самостоятельно справиться с финансовой аналитикой на «отлично». Но, увы, время никак нельзя сделать резиновым, и приходится совмещать многие несовместимые управленческие дела. Здесь и начинаются типичные проблемы успешных бизнесменов… Но об этом позже, а сейчас, давайте все-таки вспомним, что же такое финансовая диагностика и финансовый анализ, и почему они, собственно, так важны для успеха в бизнесе.
Анализ и диагностика: совсем немного полезной теории
Финансовый анализ — это изучение объекта в «расчлененном виде». Для чего это надо? Чтобы цифры не начали работать против вас! Нужно периодически «сверять часы», смотреть компанию в динамике, то есть, не просто получать бухгалтерскую отчетность, а соизмерять ее с управленческой. Это позволяет вовремя обнаружить негативные тенденции развития, всегда «держать руку на пульсе». Вот, собственно, и ответ на вопрос «для чего?».
В нашем случае, объектами анализа являются:
- имущество;
- капитал;
- результаты финансовые;
- кредито- и платежеспособность;
- вероятность банкротства компании.
Качественный финансовый анализ позволяет:
- Среди огромного множества показателей отобрать и верно интерпретировать наиболее значимые коэффициенты.
- Сопрячь между собой части бухгалтерских и управленческих данных.
- Выявить возможные финансовые угрозы для предприятия.
- И, наконец, наметить план адекватных мер и действий (финансовая стратегия компании).
А что же диагностика? Это понятие намного шире. Давайте вспомним, почему.
Финансовая диагностика — глубокий процесс распознавания финансового состояния предприятия, финансовая инвентаризация, постановка правильного «диагноза» и выработка на его основе рекомендаций для реанимации, либо поддержания фирмы в рабочем состоянии. Почему диагностика так важна? Давайте разберемся.
Насыщенный и тяжелый труд современного руководителя приводит к риску потери контроля над долгами и прибылями. Успешный собственник, получая на стол отчетность с нормальными, на первый взгляд, цифрами, не задается вопросом их качества. Что же происходит потом?
- Неожиданно всплывают баснословные долги.
- Обнаруживается дебиторская задолженность, которую нереально вернуть.
- Решение продать часть бизнеса оказывается утопией, так как выясняется, что он ничего не стоит.
- Кредит получить невозможно и т. п.
Итак, анализ заключается в изучении и сравнении финансовых показателей, а диагностика решает главную проблему — определяет поле этих сравнений.
Таким образом, финансовая диагностика и анализ — ключи из одной связки, которые открывают соседние комнаты одного и того же дома. Дело лишь в том, что процесс открывания этих дверей часто оказывается долгим и болезненным.
Простой выход из сложной ситуации
Что ж, пришло время поговорить о тех самых проблемах успешных предпринимателей, которые изо всех сил пытаются все успеть:
- Отсутствие слаженности в цепи «руководитель-специалист». Нежелание специалистов стремиться к росту и ставить на передний план интересы компании. Вместо того, стремление к обогащению, сопротивление инновациям.
- Катастрофическая нехватка времени, «утопание» в рутине. Здесь многие могут вспомнить ощущение, когда каждый новый день идентичен предыдущему.
- Нервное напряжение, которое неизбежно при большой загруженности. Вот почему мы часто «срываемся» на квалифицированных специалистов, которых так легко потерять и тяжело отыскать.
- Нехватка сил дать старт инновациям в управлении и производстве. Отсюда и непонимание со стороны высшего руководства, ужесточение требований, новые задания и новые проблемы, когда старые еще не решены.
- Непонимание подчиненными требований и задач.
- И наконец, усталость, нежелание бороться со всем этим дальше. А дальше что? Желание все разрушить и забыть, как страшный сон…
Эти сложности могут подстеречь и предпринимателей-новичков, и опытных менеджеров-финансистов, и даже руководителей крупного бизнеса. А ведь выход из ситуации есть — воспользоваться опытом и свежими силами тех, кто уже «съел не одну собаку» на этом деле. И вы правильно сейчас подумали, что речь идет о финансовых консультантах.
Что мы предлагаем:
- Освободить вас от лишней рутины финансовой аналитики, чтобы сохранить время и силы для совершенствования управления, поддержания имиджа и работы с важными клиентами.
- Качественно и максимально быстро провести финансовый анализ вашего предприятия, выявить все резервы и проблемы, обозначить дальнейшие перспективы роста.
- «Взбодрить», подготовить ваш бизнес к финансовой диагностике и провести ее в максимально продуктивном режиме.
- Научить ваших специалистов еще эффективней получать и анализировать показатели.
- Помочь разработать и внедрить управленческие рекомендации по результатам финансового анализа и диагностики в работу вашей компании.
Итак, можно ответить на главный вопрос — что же такое финансовый анализ и диагностика:
- Рутина?
- Основное условие прибыльности?
Отвечаем — и то, и другое. Причем первое мы готовы взять на себя целиком и полностью, чтобы обеспечить для вас второе.
Оставить комментарий