Бюджетирование — ваш «золотой ключик» от потайной дверцы в успех

Вас волнует вопрос, почему финансовый результат деятельности вашей компании не соответствует вашим ожиданиям, в то время, как её возможности обещали большего? Возможно, проблема в несовершенной системе бюджетирования на предприятии. Почему бюджетирование так важно для успеха компании, и в чём секрет эффективного построения этой системы, знают наши специалисты.

Что должен знать о бюджетировании грамотный руководитель?

Основой любого бизнеса является идея. На вопрос, «какой ценой эту идею реализовать?» и отвечает бюджетирование. Бюджетирование является фундаментом для планирования и принятия управленческих решений, «проверкой на прочность» предпринимательских идей руководства.

Эффективный процесс бюджетирования позволяет руководителю получить необходимую информацию:

  • О финансовой состоятельности всего предприятия
  • О финансовом результате каждого подразделения компании
  • О степени влияния каждого подразделения фирмы на общий результат

Качественное бюджетирование на предприятии включает ключевые блоки, которые являются результатом работы опытных финансистов:

  • Бюджет продаж
  • Производственный бюджет
  • Бюджет производственных запасов
  • Бюджет закупок
  • Бюджет общепроизводственных расходов
  • Бюджет трудовых затрат
  • Бюджет коммерческих расходов
  • Бюджет общих и административных расходов

Результатом сбалансированного бюджета является:

  • Бюджет доходов и расходов
  • Бюджет движения денежных средств
  • Прогнозный баланс

Бюджетирование — первая ступень искусного управления

Сам процесс бюджетирования — это ещё не все! Для успешного ведения бизнеса грамотный руководитель должен иметь полный пакет взвешенных управленческих решений, определяющих будущее всей компании.

Эффективное бюджетирование даёт возможность:

  • Постоянного переосмысления идей и корректировки стратегий
  • Совершенствования системы мотивации персонала
  • Совершенствования системы коммуникаций в компании и пр.

Важно понимать, что грамотное бюджетирование — это только начало большого пути! Сравнивать достигнутые и желаемые результаты, оценивать эффективность использования ресурсов компании и её следование иерархии целей поможет качественный финансовый анализ и диагностика.

Чтобы система бюджетирования работала на «5+», необходимо выполнение следующих условий:

  • Эффективная схема управленческой отчётности. Главная её задача — полное удовлетворение информационных потребностей в достоверности натуральных и стоимостных показателей для составления планов и бюджетов.
  • Грамотная финансовая политика, основанная на адекватном получении, прочтении и сопоставлении управленческих и финансовых показателей.
  • Финансовая дисциплина — понимание и соблюдение установленных норм, правил и порядка использования финансовых ресурсов компании.
  • Достоверная финансовая инвентаризация.
  • Эффективная система скользящего планирования, позволяющая корректировать последующие этапы долгосрочных планов.
  • Профессиональная разработка, подача и внедрение долгосрочного и краткосрочного планирования.
  • Качественная система казначейства компании, позволяющая точно определять необходимый объём денежных средств в разные периоды времени.
  • Надежная система контроллинга на предприятии, своевременная ревизия финансов.
  • Достаточность автоматизации и наличие эффективно внедренных инновационных технологий в управлении компанией.

Указанные блоки и факторы, безусловно, и являются той основной частью пути к успеху, который нужно пройти компании. Но, подчеркиваем, лишь частью пути. А что же вторая половина?

Ключевое «НО» при разработке и внедрении бюджетирования

Вы уже прочли массу полезной литературы о бюджетировании и собираетесь непременно внедрять всё и сразу? Не спешите! Суть прибыльного и качественного бюджетирования заключается в следующем:

  • Мобильности и лёгкости действующей системы бюджетирования.
  • Оптимальном количестве высокопрофессиональных кадров (ни одной лишней либо недостающей единицы).
  • Оптимальном документообороте и согласованности и пр.

Громоздкие затратные модели бюджетирования зачастую являются абсолютно лишними для предприятий. Это и вызывает недовольство руководителей работой финансистов и наёмных консультантов.

Что же предлагаем мы?

Мы гарантируем:

  • Качественную и надёжную систему бюджетирования, адаптированную под конкретные условии вашей компании.
  • Исчерпывающие ответы на все вопросы о настоящем состоянии системы бюджетирования вашего предприятия.
  • Обучение ваших специалистов принципам эффективного бюджетирования, разработке, внедрению и проверке этой системы на вашем предприятии.
  • Решить проблемы некачественной системы бюджетирования в вашей компании путем профессионального аудита, диагностики, оптимизации, реструктуризации действующего бюджетирования, или создадим новую эффективную модель.
  • Поддержку вашего бизнеса в дальнейшем, проведение финансового анализа, диагностики и выработку управленческих рекомендаций для повышения эффективности работы вашей компании.

Мы не станем склонять вас к внедрению всего передового опыта и технологий, мы разработаем для вас оптимальную и максимально эффективную систему бюджетирования «с нуля» или на базе уже функционирующей модели. Опыт, энергия и профессионализм наших финансовых консультантов, тщательно разработанные программы формата коучинг/наставничество — экономия вашего времени, сил, а, главное — денег.