Бизнес-планирование — ключевой инструмент эффективного управленца

Планирование бизнеса — один из основных критериев его успешного ведения. Пока этот процесс не налажен в вашей компании, нельзя считать её динамично развивающейся и успешной. Отсутствие чётко структурированного плана действий в каждой сфере деятельности, подразделении или проекте будет отодвигать развитие бизнеса на несколько шагов назад. Это губительно для компании и недопустимо для владельца или управленца. Нужно осознать, что планирование — это жизнь вашего детища. Необходимо как можно быстрее внедрить его системное функционирование во все сферы деятельности вашего предприятия.

Важность планирования бизнеса на практике

Для начала необходимо разобраться, кому нужен бизнес-план и планирование в принципе. Сложилось ошибочное мнение, что это некий фундаментальный и настольный документ руководителя, учредителя или инвестора, который даёт представление о бизнесе в целом, его возможной результативности и методах достижения поставленных целей; нужен этот документ на старте и позволяет не сбиться с намеченного курса.

На самом деле бизнес-планирование — процесс более глобальный, трудоёмкий и не ограничивается только общим бизнес-планом. Он необходим как ТОП-менеджерам, так и исполнителям. Причём, помимо общего бизнес-плана, необходимо использовать и более узконаправленные документы, а именно — планы по реализации конкретных проектов, работе подразделений или направлений деятельности предприятия. То есть, бизнес-планирование — это то, что должно непрерывно сопровождать деятельность компании или предприятия. Именно этот поставленный процесс многократно повышает эффективность работы.

Когда и для чего необходим бизнес-план?

Составление бизнес-плана просто обязательно в следующих случаях:

  • организация или покупка бизнеса;
  • привлечение дополнительного капитала;
  • осуществление структурных изменений или финансово-экономических преобразований;
  • реализация инновационных и бизнес-идей;
  • финансовое оздоровление или оптимизация;
  • инвестиционное планирование и пр.

Схема — кому и зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план не может быть константой. Этот документ должен корректироваться и изменяться под влиянием на бизнес различных факторов и в силу того, что на предприятии должны непрерывно решаться основные задачи, поставленные перед процессом планирования, а именно:

  • оценка возможности предприятия, подразделения, проекта, идеи;
  • определение конечной цели;
  • определение необходимых объёмов и возможных источников финансирования;
  • создание эффективной команды;
  • определение сроков реализации проекта;
  • оценка производственных и иных издержек;
  • разработка всех необходимых мероприятий для достижения поставленной цели;
  • учёт возможных рисков;
  • обеспечение контроля;
  • анализ ликвидности мероприятия и эффективности его управлением.

Таким образом, чёткое, последовательное и систематическое планирование бизнеса приводит к постоянному сбору и аккумуляции информации о деятельность компании или её подразделений, рынках сбыта, работе конкурентов, эффективности и ликвидности предприятия, возможных рисках и т. д. Всё это позволяет более гибко приспосабливаться к изменениям, продуктивно управлять и находить новые возможности и перспективы развития.

Почему именно мы можем вам помочь?

Все очень просто: поставленная система бизнес проектирования компании — залог эффективного её функционирования и роста, а наша компания может помочь вам построить систему и управлять ею.

Мы готовы поделиться с вами бесценной информацией о том, как корректно и оптимально внедрить систему полного бизнес-проектирования. Специалисты «Класс-Финанс» возьмут на себя разработку бизнес-плана, организацию работы по его анализу и внедрению в операционный план компании. При необходимости проведут аудит действующего документа с внесением необходимых корректировок и разработкой системы ключевых показателей эффективности сотрудников, которые задействованы в бизнес-проектировании компании.

Теоретические основы бизнес-планирования

Планирование бизнеса — процесс, определяющий цели и пути их достижения. Он включает в себя разработку, реализацию, корректировку и контроль программ и процессов, которые призваны получить намеченный результат.

Технология разработки бизнес-плана

Это могут быть долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные процессы.

Основным документом или пособием по достижению целей предприятия является бизнес-план, он и является неотъемлемой частью самого процесса планирования.

Бизнес-план должен отвечать на основные вопросы:

  1. Где?
  2. Как?
  3. Для кого?
  4. Куда?
  5. С какой целью? и пр.

Бизнес-план — это лаконично, точно и доступно составленный документ, в котором дано описание бизнеса, качественные и количественные его характеристики, сформирована цель и описаны методы и варианты её достижения.

В зависимости от цели его создания, этот документ включает в себя следующую информацию:

  • краткую аннотацию;
  • задачи и цели;
  • описание бизнеса;
  • описание и анализ отрасли;
  • целевой рынок;
  • конкуренция;
  • стратегия и риски;
  • маркетинговый план;
  • операционная деятельность;
  • технологический план;
  • финансовый план;
  • организационный план;
  • кадровая политика;
  • социальная, экологическая политика.

Международное бизнес-сообщество применяет несколько методик для разработки бизнес-планов с установленными стандартами и технико-экономическими обоснованиями. Это помогает более глубоко проанализировать, воплотить в жизнь и реализовать бизнес или конкретный проект.

Стандартная информация о бизнес-планировании сегодня доступна каждому. Основные понятия этого процесса можно найти в печатных изданиях и Интернете, но гораздо важнее понимать необходимость и важность этого процесса во всех сферах ведения бизнеса. В этом вам поможет коуч-программа «Планирование на предприятии».